案例

高效管理赢得信任

网上购物车

挑战

一家互联网巨头面临着多重难题:他们需要供应商提供类目繁多的产品同时,每件产品必须准点配送至全国20,000多个收货点。除此以外,需求的多变性及项目的复杂性使得情况更加棘手。

解决方案

当纳利维辐营销团队

  • 建立客户专属服务团队, 24小时响应客户需求
  • 在全国范围利用生产资源,就近生产
  • 通过高效的物流管理,配送产品至全国近1000个县级网点乃至2万余村点

结果

客户赢得了

  • 99%准时交付
  • 运营效率提高2倍
  • 运营成本降低近30%
  • 响应速度提高150%

专业服务满足全球管理需求

酒店

挑战

一家国际酒店管理集团面临的困境,其促销推广物料的单品种类繁多、但每种物料的需求量很少、又需配送物料至全球各地。如何进行集中采购、生产及供应链管理?

解决方案

  • 集中生产和采购管理;
  • 提供国际专业G7色彩管理服务;
  • 设立中转仓,快速报关,缩短物流周期;
  • 定制开发中、日、英等语言版本的统一在线订购平台,方便客户快速下单。

结果

  • 全球范围内,品牌得到有效保护
  • 营销成本节省超30%
  • 效率提高35%

集中采购提升全球项目盈利能力

医药

挑战

某国际化生物制药公司需要一整套解决方案,以提高效率、控制成本。该客户对物料品质有极高标准,同时要求管理过程透明公开,便于即时追踪各市场的采购支出。

解决方案

当纳利维辐营销

  • 配置专属团队支持客在户亚洲的业务
  • 充分利用当纳利的全球生产和服务资源优势
  • 建立全透明化采购体系

结果

客户赢得了

  • 200% 的效率提升
  • 成本节省40%
  • 项目的可执行程度大大提高

快速响应能力助推业务大幅增长

购物车

挑战

一家领先的全球连锁零售巨头找到当纳利,寻求快速高效完成生产及配送的解决方案。希望在摄影、设计、生产等文件确认后7日内,将逾千万份印刷品完成生产并交付至全国各门店。且持续优化成本。

解决方案

当纳利维辐营销团队

  • 利用当纳利全球采购优势进一步降低成本;
  • 建立专业驻场服务团队,及时整合客户需求并开发新材料,极大地降低了原材料成本;
  • 建立集中生产和物料规划中心

结果

客户赢得了

  • 成本节省50%
  • 效率提高65%
  • 市场响应速度提升33%